Mit dieser Mission ist Google als Technologieunternehmen unterwegs, um nicht nur online, sondern auch im Print- und ganz neu im Radiowerbemarkt mitzumischen.
Das Interview mit Google-Norddeutschland Philipp Schindler ist in gekürzter Form bei Horizont nachzulesen.
Unter dem Motto “Wir denken. Sie schenken” beschert Scholz & Volkmer Kunden und Freunden der Agentur ein persönliches Weihnachtsgeschenk: Fünf Minuten Kreativität von 80 Mitarbeitern.
Verschickt wurden rund 400 bis 500 Webcodes, mit denen man sich vom 11. bis 20. Dezember zwischen 10 und 18 Uhr auf einer speziellen Website einloggen kann. 80 Scholz & Volkmer-Mitarbeiter denken dann fünf Minuten lang darüber nach, was der Gutscheinbesitzer einer bestimmten Person zu Weihnachten schenken könnte. Die gesammelten Empfehlungen kommen praktisch per Mail.
Wie manches andere auch, begann es auch hier mit einer Frage. Heute mal von Florian:
“Gibt es berühmte, aber gescheitertes Guerilla Marketing – Beispiele, sozusagen, wie man es nicht machen sollte, Negativbeispiele?”.
David Eicher, einer von Brainwash, fand ein paar Antworten mit viel “Beweismaterial”.
Hier die Stichworte:
Guerilla-Marketing sollte normalerweise mit geringen Mitteln viel erreichen
Guerilla-Marketing will die Menschen für eine Marke/ein Produkt gewinnen und nicht vergraulen
Guerilla-Marketing will im Gedächtnis der Leute hängen bleiben
Guerilla-Marketing ist Markenkommunikation der unkonventionellen Art
Guerilla-Marketing ist kreativ und agiert clever aus dem Hinterhalt
Guerilla-Marketing besitzt einen hohen Unterhaltungswert
Guerilla Marketing funktioniert nach dem Prinzip “Hit & Run”
Vorbeisurfen lohnt sich.
Yahoo! tut was.
Eine neue Organisation sowie ein personeller Umbau. Der US-amerikanische Internetkonzern strukturiert drastisch um. Künftig sollen alle Geschäfte von lediglich drei Abteilungen verwaltet werden, die sich stark an den Kundengruppen orientierten.
Die Advertising & Publishers Group betreut die Werbekundschaft, die die Haupteinnahmequelle darstellen. Die Audience Group ist für den Ausbau der Yahoo-Angebote zuständig, während sich die Technology Group um die Entwicklung neuer Produkte kümmert.
Mit der radikalen Verschlankung der inneren Abläufe hofft Yahoo, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen, um so wieder zum Branchenprimus Google aufzuschließen.
Auf der Suche nach einem Controller geht BBDO Consulting jetzt völlig neue Wege. Denn schon bei der Stellenausschreibung muss der Bewerber beweisen, dass er etwas von der Kunst, mit Zahlen zu jonglieren, versteht. Die Aufgabe besteht in der Lösung eines anspruchsvollen Sudoku-Rätsels. Erst wenn die fehlenden Zahlen ergänzt sind, hat er die Telefonnummer parat, unter der er nähere Informationen zur Abgabe seiner Bewerbungsunterlagen erhält.
Der Controller per Sudoku.